[分享]从德国夺冠分析团队建设的五个具体方法

种子

哇！德国战车！哇！勒夫大叔！哇！内容好棒！
净乐 发表于 2014-7-16 16:00

    虽然看到帅哥难免流口水，但也请矜持点，矜持点！

又见炊烟2

高度一致的目标

•没有个人英雄主义

•清晰的业务流程

•明确的岗位职责

•高度服从教练安排
个人觉得在我们这个志愿者团队里，前面四点很容易做到，但是最后一点很困难！

miffy00

回复 12# 种子


   额，姐姐见笑，关键还是您字体设置不清楚了，姐姐故意的么？

爱若水

占位思考

跟班

害人的管理学。。。尤其是发在麦田驿站，汗死。。

    麦田是松散志愿者组织，没有教练。。。

    这个教练的构建，给了一些麦友不正确的麦田期望。。

    实际上，在麦田，试图或自以为是教练的，一般会失望，极端的会哭或是离开。。

    管理，作为一门学问，要分析对象。。

    管军队的法子，当老师去用就是害孩子。。同理，也适用于麦田啊。。

    说的直白，见谅。。

跟班

说个离开的吧，我无缘见到的一位老召集人，知名不具。。

    拜访到，说起来，麦友们都说，没有某某，就没有这个团队。。

    但是，太企业化的管理麦田，一言堂，最后是自己离开。。团队依旧。。


    叹息。。

萧不才

经典，相当的经典，应当借用。

开心说

非常好的管理理论，麦田是可以用的，只需要在用时灵活运用，只要称之为组织，不管是志愿者还是企业，都是需要约束力的，制度的建立是关键，团队文化建设是保证……暂不多言，待仔细品读理解后再来抒发……