本帖最后由 赤那部落 于 2014-1-18 16:46 编辑
罗伯特议事的根本原则： 平衡：保护各种人和人群的权利，包括意见占多数的人，也包括意见占少数的人，甚至是每一个人，即使那些没有出席会议的人，从而最终做到保护所有这些人组成的整体的权利。正是几百年来，人们对这种平衡的不懈追求，才换来了议事规则今天的发展。 对领袖权力的制约：集体的全体成员按照自己的意愿选出领袖，并将一部分权力交给领袖，但是同时，集体必须保留一部分权力，使自己仍旧能够直接控制自己的事务，避免领袖的权力过大，避免领袖将自己的意志强加在集体的头上。 多数原则：多数人的意志将成为总体的意志。 辩论原则：所有决定必须是在经过了充分而且自由的辩论协商之后才能做出。每个人都有权利通过辩论说服其他人接受自己的意志，甚至一直到这个意志变成总体的意志。 集体的意志自由：在最大程度上保护集体自身，在最大程度上保护和平衡集体成员的权利，然后，依照自己的意愿自由行事。 具体原则： 1689年英国议会出现了一本手册叫做《议会》（Lex Parliamentaria），罗列了三十五部当时的议学著，已经开始呈现我们今天的很多原则和规则的端倪。比如： 同时只能有一个议题：一旦一个提议被提出来以后，它就是当前唯一可以讨论的议题，必须先把它解决了，或者经表决同意把它先搁置了，然后才能提下一个提议。 意见相左的双方应轮流得到发言权：辩论的时候有人请求发言，主席应该先问他持的是哪一方的观点，如果其观点与上一位发言人相反，那么他有优先权（比如有若干人同时要求发言）。 主席必须请反方表决：必须进行正、反两方分别的表决，缺一不可。不可以正方表决后，发现已经达到表决额度的要求，就认为没有必要再请反对方表决。 反对人身攻击：必须制止脱离议题本身的人身攻击。禁止辱骂或讥讽的语言。 辩论必须围绕当前待决议题：如果发言人的言论显得与议题无关，而且其他与会成员已表现出了对此的反感（如嘘声），发言人的发言应该得到制止。 拆分议题：如果一个待决议题可以被分成若干小的议题，而且与会成员倾向于就其中小的问题分别讨论，可以提议将议题拆分。例如，将一个选举两个骑士的议题拆分成两个议题分别表决。 改变一个既成决议比通过一个新决议需要更大的努力。这是为了避免由于类似出席人数的变化这样的因素所可能导致的组织决策的不稳定。 在一届会议期间，一旦会议对某一议题做出了决定，同一个议题，或者本质上的同一个议题，不能再次讨论，除非发生了特殊情况。 如果对某个议题做了暂时性的处理（disposed of），并没有形成最终决定，那么不可以引入任何一旦通过就会干扰到会议再对原议题讨论时的立场的提议，无论新提议对原提议有正面还是负面的影响 以上来自百度百科。 《可操作的民主》讲的是“罗伯特议事规则”，也就是怎么开会。说起开会，可能很多人都会学得头疼。暂不说单位里的官僚式的开会，领导在上面侃侃而谈，被开会的人在下会昏昏欲睡或者各忙各的事情；就是我们团队的开会也会经常碰到一言堂，其它人不知道可以说什么，或者说着说着就跑题的现象。拿到《可操作的民主》这本书，虽然分了好几个时间段才读完，但是感觉非常实用。合上书，除了有一些实用的操作方法，脑袋中几个词让我印象深刻“平局与僵局”、“制衡”、“程序正义”、“妥协”，平时开会的时候总感觉有点地方不对劲，但是又说不上来，看完这本书茅塞顿开。
摘录一些自己感觉特别有用的段落。 一、一些观点 “不许质疑动机——不能以道德的名义去怀疑别人的动机”。“一来动机是不可证实的东西；二来会议要审议的不是某个人，而是某件事情，对动机的怀疑和揭露本向就是对议题的偏离；第三，利己性是人类共有的本性，在不侵害他人和社会利益的前提下，追求利益最大化并不为过，所以指责他人的动机毫无意义，不仅不能解决问题，反而增加矛盾。” “为自己争取权力和利益是正当的，但当一群平等自由的人共处时，必须以不侵害别人的权力和利益为前提，群体共处，就必须有制衡，而这种平等议事的规则，就是一种逐利与制衡的结合。一群人共处，要民主，谁说了都算肯定玩不转，全体成员要选一个领导人，给他一部分权力，又要一种制约，避免领导人权力过大，反过来左右组织。” “实际制衡的是规则，是程序正义。只有先让程序对了，才有可能保障结果的正确性。” “规则，就是我们共同约定自愿遵守的条文，是大家自己制定出来约束自己的。” 二、让会议高效起来吧 “主持人不是领导人”——主持人可以不是领导人，主持人是执行程序的人，领导要发言就不要当主持人。 “怎么才能有发言的机会？”——规则说了算。 “什么样的话题才能拿到议会来讨论？”——你先做好了准备，讨论不讨论大家说了算。 “会么是程序动议、修正案？”——在“是”和“非”之间拓展出一个宽广的中间地带。 “平局不等于僵局”——赞成票多于反对票，动议通过，否则没有通过。平局就是没有通过。 “弃权不是不负责任、内心反对却说弃权就是一种不负责任。” “动议动议，行动的建议”——凡是要拿到会上讨论的方案、不能是个问题也不能是口号 必须是一个可以执行的动议。动议有六个要素：时间、地点、人物、资源、行动、结果。 “折衷不是两面派、而是创造性思维、让大家都能满意、才是最好的办法。”
这本书中的三个人物，非常具有代表性。不同的背景不同的性格不同的思维，相同的目标，只有不断的妥协和修正自己的己见，才会有合作，才会有团队。虽然过程曲折，但前途一定是光明的。 | 
发表于 2014-1-18 16:43
楼主
发表于 2014-1-18 20:35
