合肥麦田2013年第一次例会

合肥麦田

合肥麦田2013年第一次例会

   
      2013年3月2日，合肥麦田就2012年工作总结、新年工作计划和管理模式进行了会议讨论。
  
     到会人员有：思源来了、寂静、小如张果、蒲公英的家、溪流、土豆、小风、小周、风中竹音、燕子、品、翱琼、东张西望、沸点、半半、伟（往事如风飘）。

     会议由思源来了（以下简称思源）主持，会议主要分为两项内容，1、首先由各组组长对合肥麦田2012年的工作进行了总结、对2013年工作进行了展望；2、之后对合肥麦田的管理模式进行了改进探讨。
  
       1、工作总结及展望
       财务组（蒲公英的家）：财务组2012年很好的完成了各项财务统计工作， 并在麦田官网建立的月表明细。新年争取吸纳更多的人才，月表更新更及时。
       活动组（东张西望）：活动组很好的完成了项活动，但不足之处在于每次活动的负责人比较固定，活动参与度不高，固定的人员负责活动，久而久之容易产生疲惫，影响活动的积极性。
       人事组（伟、小风）：人事组完成了工作，并吸纳了新鲜血液。但不足之处在于没有做好新人的培训工作，新年将重点加强对新人的培训工作，争取定期对新人进行培训。
       外联组（品、翱琼） ：外联组很好的完成了各项工作，不足之处在于外联组人员太少，精力和时间有限，限制了工作的更好开展。新年争取吸纳更多的人才，对合肥麦田外联进行加强。
       库管组（寂静）：对合肥麦田的物资做到了妥善的保管，在官网建立了物资明细。
       助学组（思源）：助学组很好的完成了任务，争取新的一年里将涡阳资助点申请下来。

       2、管理模式探讨
      合肥麦田每年平均要举办30多次活动，由于五人组人数有限，加之都有自己的生活工作，每次活动负责人比较固定，不能够做到人人都是参与者和负责人，因此随着活动次数的增多，固定的几个负责人出现了疲态，力不从心的现象，举办活动的积极性也受到了影响。针对此问题，思源来了提出了两项解决方案，具体如下：
     （1）方案一： 对五人组进行分工
        合肥麦田目前主要有4类活动：走访（黄山、涡阳）、城市图展、高校联展、其他活动。将五人组进行明确的分工，实行长期负责制度：其中每个走访点一个主要负责人，城市图展、高校联展和其他活动各一个负责人。每个负责人可以和组员一起，长期负责一项活动，在增加熟练度的同时，活动的交叉举行，可以给负责人缓冲休息的时间，甚至有互相竞争的效果，增加负责人的积极性和麦友的参与度。

      （2）方案二：每项工作编写详尽的流程
        针对每项活动，编写详尽的流程，让麦友一看便知，迅速了解活动流程，每次活动鼓励广大麦友自荐当负责人，增加参与度。

        针对以上两项方案，到会麦友进行了讨论，并一致认为，方案一比较可行，能够解决问题。经举手表决，全票通过方案一。
  
        下一步， 将对方案一进行实际的实施工作。希望给合肥麦田带来更精彩、更有活力的明天。

         感谢到会的麦友!

                                                                                                       (小风编辑)

牧醉枫

坐个沙发、、、、

往事如风飘

速度真快。值得学习。

托普

安徽团队一起加油！

510570124

大家一起努力  会更好的

小如张果

终于看到帖子了

执着

2013年合肥麦田更精彩，更有活力！

浅白

发错版块，论坛有会议专用版块，如分社活动一般建议发在团队版块，现在先将您的帖子转到合肥版块，然后请宣传员注意浏览下论坛公告版中的会议版块是如何发帖，请单独发出会议专用帖，麦友不跟帖，所有跟帖都将是例会内容。

跟班

好久不见，十分想念，合麦诸君好。。

     学习了。。。

□譕□魚□

2013年合肥麦田更精彩，更有活力！

念君（麦）

.......

浣纱

好多熟悉的名字！
我和宝宝都非常想见到！！

启武

啥时候过来呢。。。。。。

小麦芽2012

要搞起啊！

小如张果

合麦加油'''