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第二部分：讨论麦田的组织构架，总结如下： CEO----秘书处 下设助学部、走访部、推广部、人力部、物资部、项目组、财务部、技术部 助学部负责各地区资料整理发布，以及结对、汇款确认，后期反馈工作，资料库更新
走访部负责资助点的申请联络事宜，走访的组织发起，走访人员培训，走访资料整理 推广部负责一指导各地区宣传推广活动的组织、策划、活动总结备档， 并提供相应宣传信息、资料（比如图片展文件的更新），宣传人员的培训，配合融资 ，为物资部提供资料（比如画册、文集的制作文本，T恤，徽章，帽子等物品的设计稿） 人力部负责志愿者招募、评估、培训、岗位推荐、考核，成员的假期审批,志愿者档案建立维护更新 物资部配合分社筹建图书室，负责实物捐助，麦田义卖等相关事宜。具体指图书室的建立、建档、反馈，捐赠物资的接收、调配、发运、反馈，麦田宣传物品的制作、邮购
项目组负责公益助学项目的开发、策划、执行管、实施，及融资。比如暖流行动，物流基金麦二小学筹建等 财务部 负责财务工作制度的建立，组织财务预算、资金使用调度和管理，按时进行财务汇报，对资金使用提供合理化方案的建议 技术部负责网络技术支持，包括网站管理，维护，更新，程序开发和网络安全等问题 秘书处对应为管理团队核心执行机构，统筹管理，只对理事会跟CEO负责。包括通过分社负责人管理分社，以及改革执行小组解散后制度的起草与更新（无决策权）。秘书处设常务执行秘书1名，全面负责日常事务。助理秘书2～3名，分管具体事务。
第三部分：改革执行小组的工作方式 每次会议确定下期议题，成员于QQ会议前去论坛就议题发表具体意见，并参考他人意见，方便QQ会议表决。讨论前必须有具体的文本。 每个议题都需全体成员参与，但分别负责主持一个部分，该主持人组织发起并最终整理成型，上报待审批。 QQ会议相隔时间：种子，棱角同意一周一次，妮子同意俩周一次，破衣保留意见（综合蛋总、北北意见后再行确认）
第四部分：下期会议安排： 时间：下周六晚 主持兼记录：种子 议题备选：其一：分社管理事务 其二：各人负责主持部分的分工 其三：关于团队成员的整体性定义，包括志愿者、义工的界定，各部门负责人职责等 请蛋总跟北北就上述内容发表意见。如通过下期会议安排，则请即日开始准备下期会议内容，谢谢 | 
发表于 2006-12-5 11:25
楼主
发表于 2006-12-5 13:13
发表于 2006-12-8 16:45
