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大家期待中的麦田制度改革终于在风风雨雨中拉开帷幕了.昨天种子问我"什么时候我们才能真正开始改革呢?"我回答"我们不是一直在改进么!" 现在我们成立了改革小组,进行一项专门的改革工作.这里有大家的期待,其中也一定会有大家的汗水.这里有我们的焦虑,也一定能凝聚我们的智慧.千头万序,其实只要我们抓住宗旨,那么在庞大的工程总也有完成的时候. 目前我们必须明白一下几点. 1.麦田需要制度.但同时麦田也需要给起操作者留下可一自我发挥的空间.所以我们在制定制度的时候就一定需要多方面的考虑细则和原则的统一性.在严格规范的同时不要忘记制度依然要有一定空间的灵活性. 2.麦田操作需要科学化管理流程.其中流程主线应当以麦田管理基本框架.也就是监督,规划,执行,总结.从董事会,监视会,CEO,个分社.个部门的基本功能着手.其中先后顺序应当是从当前最需要出发.从最容易做到的事情出发.这样我们的工作头绪就找到了. 3.相应的岗位.相应的职责,相应的运作模式.我们可以借鉴走在我们前边的其他同类的先锋们的好的东西,也可以嫁接自己看到的,或熟悉的相关的企业的管理模式.大家应当积极引进,不断学习吸收好的东西为麦田所用. 4.工作在团队中就应当有团队的协作精神,在共同工作中,学习相互理解,相互尊重.目标明确,合力一致.有问题摊开来在桌面上谈.切不要忘记我们的毛爷爷给我们留下的<<论自由主义>> 5.工作中坚持麦田利益第一的原则,团结奋进,诚实守信,在工作中,不断充实,完善,超越自我,控制情绪,为麦田打造一个良好的运作平台. 如果说麦田运作的科学化,规范化是一个过程,那么我们的职责其实就是让这个过程更俭约,更科学,更有效. | 
发表于 2006-12-2 12:56
发表于 2006-12-2 13:03
发表于 2006-12-2 19:03
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