请大家讨论

耳朵 · 发表于 2007-3-1 20:02

关于耳朵哥哥的第二条建议，先做事后订制度、分阶段进行的想法，我觉得，这个时间点比较难把握，因为事情的各个方面的发展状况是不一样的，要等发展成熟了再制定制度，那是什么时候？该多混乱阿！公司为了管理员工都会制定考核，就是把工作细分成各个项目，每个月看各人在每个项目上表现如何，打个分，这样自己要做什么事情，每件事做的如何心里也有个底。麦田在制定自己的制度时也可以借鉴这个做法：把要做的事情细分成各个项目，然后看各地的麦田在这些项目上谁做得比较好，由做得好的地方制定工作流程，由决策团通过。一旦通过，其他各地也要参照这个流程，用优秀复制优秀，用成功复制成功。当然即使大家都用一个流程，做的优劣也是不同的，所以这个流程可以每年都修订一次，各个流程由本年做得最好的地方来主导修订。修订的时间当然不宜拖沓，一般以三天定稿、三天讨论通过为宜。

语言比较混乱，说得不清楚的地方再议。——耳朵妹妹

耳朵 · 发表于 2007-3-1 20:30

强烈反对耳朵妹妹使用我的ID！！！

耳朵 · 发表于 2007-3-10 00:26

"要做的事情细分成各个项目，然后看各地的麦田在这些项目上谁做得比较好，由做得好的地方制定工作流程，由决策团通过。一旦通过，其他各地也要参照这个流程"

将制订工作规程的某些任务交给具体部门或者分社,由其提出草案,由决策部门通过的方式是可取的，从人力上看也比较经济。但我的说法并非“先做事后订制度”，而是先由操作者根据现存的操作方式写出制度（汇总实然状况），而后由改革小组加以修订，这比一步到位写出理想制度的改革方式更容易被接受。

耳朵 · 发表于 2007-3-10 00:27

QUOTE:

以下是引用棱角222在2007-3-1 19:33:00的发言：

一般的来说一个组织的发展最终是要归结到制度管理上来. 大多经历的开始是靠热情来维持,再是靠个人的事业心来维持的,最终的发展归到底还是靠制度管理上来~~~~我的建议是要有自己的制度,这样才能更好的发展,也是一个组织的发展阶段必须经历的问题~~~~

棱角说得对

老莫成立改革小组不就是做这件事么？