关于聊麦组建高校组的建议之二

跟班

前些天发的关于组建高校组的倡议，是从高校组的工作内容角度谈起，是在阐述我们构建高校组要干什么。

这一次，从学生麦友管理与合作的角度谈谈，高校组要预防什么。

和南海闲聊，近1-2年，参加聊麦活动的学生麦友总有50人之众，甚至更多。跟班参与不多，也见过20-30人。

作为一个整体，学生麦友的特点大致表现为：

1、热情波动很大。起步热情很高，随着新鲜感的丧失，麦友处于不断流动的状态。几十个麦友轮番登场，短期能够有效拉动活动人气，但长期看能够保证30%出勤率的，也就是寥寥几人。
2、少见支柱麦友和支持麦友涌现出来，多见打酱油的。对管理、组织以及车辆供应并不富裕的聊麦来说，经常变换的学生麦友，带来一定的管理压力。有时，甚至是出发前一天，还在变化参加人数。到目前为止，还没有出现以学生麦友为主，持续化开展什么活动的先例。
3、学生麦友的自我传承还未构成一个让大家安心的自运转体系。一般是参加多的老麦，间歇带来新麦，可没有学生麦友组织化。数年以后有没有学生麦友，会多还是会少，大家都心里没底。

哪里稍显薄弱，就要在哪里强化组织，这是管理原理。


我们倡议构建高校组，就是要让学生麦友组织起来，有效的培养出合格的支柱麦友，让他们承担一部分组织、管理、吸纳新麦、培训等等工作。这其中的关键是要培养出类似志愿者学生干部的支柱麦友。只要有了支柱麦友群体化的持续运营，吸纳与扩张学生麦友数量，是很简单的。

建议让一部分适合于学生交往的成人进入高校组，主要完成活动衔接、物资整理人力协调、车辆供给、提供各项培训等等日常性的工作，以及有效的延续高校组的传承任务。

关于高校组的运营，在基础麦友方向，核心工作是要能有效的甄选出谁是麦田计划可以依赖的人！在这个方向，支柱学生麦友，更有办法。

操作起来，建议划个界限。类似在市内参加活动3次以上的，可以参加聊城县里的活动；参加聊城县市6次以上的，可以参加跨市活动；累计参加10次以上的，可以参加走访、发放、回访等培训和实战（不能总是没完没了的培训走访，之后学生麦友新鲜感丧失，再换新人，接着培训吧）。以上次数就是个构想，要看大家商量。目的只有一个：在学生麦友新鲜感丧失之后，我们才能找到真正对麦田有长远价值的新鲜血液！

按照新工作组组织构建的原则（雪域提倡的），我们不宜指定任何人出任高校组的任何职务。相反，我们应该提倡任何人都可以在筹备和推动高校组建设的过程中献计献策，加入筹备高校组的各个小组。

让大家在实战中展现，谁是高校组可以依赖的支柱麦友，这些支柱麦友之间能不能密切合作。最后，高校组到底是以哪些人为主推动成型的，我们就该支持哪些人，继续带领高校组高歌猛进。

我理解，对新团队而言，各个组的负责人不是先任命再工作，而是相反。是先工作，然后看业绩看配合，再形成团队共识，自然出任。

一己之见，敬请指正。

时间空间

我觉得很好呀

潇潇小鹰

吧班长高见。。

跟班

我们需要更努力。

聊麦到处点火，

总不能最后，我们还被拉下吧

其实我是灰太羊

在聊大一天，就为聊大高校组奋斗一天。

跟班

等着看作业，呵呵

唯念归鸿

参加次数的这个貌似不忒妥啊····

跟班

那就由司令给出个数据归类，

大家商量嘛，呵呵

跟班

对于麦田这样一个松散型组织的筹备期来说，

大家工作一段时间之后，依靠工作积极程度和队内共识，确立起来的支柱麦友群在组织内的地位和作用，

总是比较稳妥的，呵呵