大家说说麦田今后“我的一点想法”

czh123321

昨天紧赶慢赶总算赶上麦田教育基金会挂牌仪式。大家座谈的时候，老大们请大家谈谈自己对麦田的一些设想，当时不少麦友积极发言，收获颇多。但始终人员众多，有些零乱。还是在这里把自己的一些想法整理出来，大家探讨。
    麦田让作为普通人的我们有了一个表达爱与责任的机会，在众多NGO之中，麦田不是最强大的，也不是时间最长的，但这丝毫不影响我们热爱和投入麦田，并把麦田的事情当成自己的事情，在田里，我感受到了强大的集体力量，享受到来自各个方面的肯定和帮助。所以我一定会在田里一直呆下去，直到地老天荒，海枯石烂。
    虽说不管麦田怎么变化，我们实际要做的事情都不会变，但毕竟现在我们是有正式身份的了，出门就代表了麦田，要体现出更高的素质。这方面绝不是表面功夫，因为素质是装不出来的。关于今后我们该怎么走，我把自己的思考说出来，大家一起分享和探讨。
    想做好一件事，首先要有一个理念，也就是方向。我想起一个故事，美国刚建国的时候，华盛顿并没有沿袭其他国家的政治思想，而是在幕僚的协助下，从全国召集了各界的精英共商国事，一直讨论了近半年多的时间，只形成了一部美国宪法。看起来这好像是一件不值得的事情，但正是一个全新观念的建立，为美国根据自身特点和需要走一条快速发展的路奠定了基础。那部宪法一直就是美国的骄傲。并不是说麦田也得有这样一个庞大的纲领，但关于麦田的发展方向的确需要有个高级别的会谈，这种会谈也不应该只是那么一两次。
    麦田由一个草根组织变成了一个机构，从无形到有形完成了一次美丽的化蝶。在这里就想提一下，制度化该更明确，该上日程了。还有一点比较重要的是，作为一个机构，麦田应该有其某些领域的先导性和权威性，麦田做了五年，该好好整理一下自身的经验，练练内功。

    如战警所说，他喜欢做恶人，给麦田找茬。其实发展就是从找出问题中一步步来的，所以我非常赞同这种严肃的工作方法。通过这两年自己的亲身经历和学习，我从麦田里也从很多其他民间组织以及各种公益论坛了解了很多，学习了很多，总算对目前国内的民间组织的现状有了一点初步的认识，公益的发展有很多局限，很多瓶颈，那么在全国人民齐公益的现在，我们自身到底有哪些需要完善的呢？

    在外面跑了一年多，感受最深的就是在很多地方遇到专业的组织的时候心里的那种羡慕。说实话，麦田也可以更专业，有了之前提到的自我总结，更重要的是学习。麦田有很多版块，好像唯独缺了一块学习的园地。想起昨天座谈的时候，后半段时间基本就是大家就有关法律法规向律师的咨询。说明我们还要学习和了解更多公益这个范畴。同样，麦田成为机构以后，会更广泛深入的和上层进行合作，那么相关的事物就涉及到很多法规性的东西，还有政府的政策因素，乃至国际形势都是需要了解的。而这些方面我们可以说还是个空白。学习应该是一种习惯！
    对于组织发展，我一直认为是“事情”来联系的，所谓铁打的营盘流水的兵，人是会产生更迭的，事情却不会消失。我的意思有两个方面。组织需要人，而人需要有持续能发挥其作用的事情让他们留得住，通过做事情，使得这些人成长，就会使组织强大，更有凝聚力，这样才是一个良性的循环。关键也就是在选择合适的事情上了，这一点是需要发挥集体智慧的。另一方面，比如麦田长期和各所高校保持联系，在大学生中发展了一大批的后备军，但这些人缺乏的是引导，最好的办法就是交给他们足够发挥精力的空间，让他们能从一些基本的事情上去得到学习和锻炼，并有序有效的成长起来；而成为机构的麦田可以做一些更敢想更大胆的尝试，做一些大的项目，这些事就需要相对专业的人士去操作了，是训练营以外更有挑战性和战略意义的事情。麦田有培训和招募高级人才的必要了。
   
    对于分社，我感觉有个比较突出的问题就是成员参与性不足。说白了还是可操作的长期性的事情太少。人员的流失是很惊人的，也是让人不忍看到的。就我个人而言，既然实在一下子找不到好的项目，不如先搞一个学习热潮起来。可以学的东西就很多了，必须要掌握的东西也不少。大家可以自学，也可以以麦田名义请名师来讲课。这种可定期又可长期的事情一定能吸引大家的。

完全是临时的一些想法，也相当浅薄。以上纯属个人意见，且当抛砖引玉之拙言。

大白天

楼主写的很好！是否有兴趣把本文投稿到《广麦书香》？
稿酬从优：本刊电子版一份。

czh123321

实在受宠若惊！

麦田里的梗

好同志啊。

打羽毛球的人

有远见，值得思考

沙漠的鱼

一本麦田手册，从有这样的想法到正式筹备到实施再到中断。其实，麦田有很多人都提过很多想法，老莫也号召大家实施过，但多数都夭折了。我想，注册以后，正式的专业管理团队应该要再次提上日程了吧？

什麦蜗牛

我想下多，我应该怎样去做多。

杨茉莉桃

更重要的是学习。麦田有很多版块，好像唯独缺了一块学习的园地。

认同！

杨茉莉桃

我们开展的项目，别人也有；我们的志愿者拥有的热情，别人也不缺；我们的章程，比我们更完善的也不少；我们。。。。。。那是什么让我们在众多的民间团体中成为佼佼者，脱颖而出？

  我们一直在坚持：坚持做力所能及的事情，坚持做好一件事，  捐书助学是我们建立的品牌，这个领域，麦田可以当形象代言了。相比较其他的慈善团体，麦田所作的事情显得单纯，简单的几个项目，一目了然。

（以下的一个例子，纯粹个人看法，有不严谨的地方，请原谅）
  国产名牌“海尔”，最早让人熟知的是它的空调产品，从国内做到国外，名气是响当当的。做大做强了，海尔集团涉足大小家电，手机什么的，可多啦。有目共睹的是其他产品的质量真不怎么滴，辛苦建立起来的品牌形象，就那么被拖累了。同样的有“TCL","长虹””创维“等等。
  百花齐放，是一个人间美景，让人向往！大花园中，那要多少的精力与时间才能呵护每一种娇嫩的鲜花啊！

  个人观点：与其开展新的项目，不如把已有的项目做深度的发展！打造精品！

czh123321

回复 9# 杨茉莉桃


     与其做多做新不如做精。对现在来说是一个很好的选择，麦田已经有8个长期项目，在座谈的时候也有这样的声音，要有麦田品牌。
    往细了分析，各个项目在不同的地方做起来也有一定差别，也就是说内容主干没有变，只是灵活处理了，毕竟要因地制宜，实事求是。就拿奖学金计划来说，还是助学的一个分支而已，只是采取的形式有所变化，所以坚持把已有的项目做精是很必要的。做精也不是口头说的那么简单，如果能做到同类型项目中的先导和权威性，靠的是积累和求新。麦田有一定的积累，那么就应该消化这些东西，变成可操作性的，如同手册一类的文件。麦田一样实时记录着所做的一切项目，从这些真实数据中是可以分析和预判得到一定结论的，相应的可以制定出年度计划或三年、五年规划。在做的同时，再多注意与兄弟组织间进行交流，平行比较，麦田想不做强也很难了。

老朱

搞搞运动，搞搞串联，也不错

木凡

哈哈，同意楼上的。。。

czh123321

赞同赞同，搞活动也可以说是分社最需要的事情了，多和其他兄弟组织串联，互动，也就是个学习和训练的过程。拿来主义很有用喔！

秋姐

我们开展的项目，别人也有；我们的志愿者拥有的热情，别人也不缺；我们的章程，比我们更完善的也不少；我们 ...
杨茉莉桃 发表于 2010-10-7 22:20

      赞同！做好做精！做成品牌！

素静

赞同，赞同！

绿色小草一棵

学习，必不可少！

wht8008

会议纪要记的不错。呵呵。

杨茉莉桃

以图书的使用来说吧。

   我们把图书送到了学校，如何落实书本的使用，依靠的是当地老师的劳动。老师本身就有很多工作，再加一个图书室的管理，那或多或少给老师添了工作量。

   可能有的朋友会说，书放在那里，老师开开图书室的门，让学生进去，不就可以了吗？再不然，培养三两个学生专门管理图书，那就行了。

我目光短浅，只能拿自己身边的事来说说。
   我们学校是规范化学校，配备学生图书阅览室，教师阅览室，专门的藏书室，有两名教师兼任图书管理员，做全校图书管理。每班两名学生图书管理员，有明细分明的书籍借阅登记，相关的规章制度，开放时间，借阅流程等等。可图书的使用率并不高，学生阅读的书籍来来去去就是轻阅读的东西，即使是很精美的中外名著，被翻阅的机会也极少。是学生们没有阅读热情吗？不是的。一是学生也忙，在良好读书习惯还没培养起来，单靠自己自觉挤时间看书，这是有难度的；二是阅读兴趣的培养，是需要引路人的。如何去阅读，如何有效的阅读，这是一种技巧。学校提供了书本，却没有提供相应的足够的技术指导，为他们在阅读中释疑解惑，引导深化，单靠他们自己摸索，自然影响了阅读的效果。

  这时候，可能有朋友会说：“那就开展一些活动，培养学生的阅读兴趣与能力！”是，可谁来开展这些活动，操作还是落在老师的头上。
  培养学生的阅读兴趣与能力可是一个大课题啊，任重道远！一线的老师真的很累，我们难道不应该考虑一下他们需要面对的工作量吗？
  老实说，有时候为了应付检查，我们的书籍借阅登记存在极大的水份，根本反映不出书籍流通的情况。

   罗嗦了这么多，不知道是否把问题说清楚了，抱歉啊，水平有限！

  那相同的情况会不会在麦田的图书馆中出现呢？

我们是不是可以在帮助学校建立图书馆之后，去思考如何让每本书活起来呢？而不是睡在图书架上。

之前，莫凡提议的送每个小孩一本书，让他带回家去。我觉得就很好。属于自己的一本课外书，不但自己可以随时翻阅，还可以让身边喜欢书的人一起来看，看完了，既可以留着，也可以和别人换书。多好啊！
深阅读，这就是我的观点！！

丫头YAN

相互学习！共同进步！

温柔的驴子

有心人啊。 心动不如行动，找个试验田实施一下，做出的结果会比文字说明更有说服力。