无职可述——老朱 所谓述职,在本届工作团队里,除了种子,大概有实职的就算翠湖妹子了,认真敬业、创新多能,把麦客中心搞得红红火火,当然也是花了她很多心血。另外,沾上点边的还有超人吧。 我完全算是有位无职的,兼管的两个项目,麦言行动:也多是深麦的志愿者“一十”在负责;而代课老师的资助,就全仗麦田地方团队的维护,特别要感谢柳州和南宁分社对代课老师的关注,资料和财务也是由小笨笨和北溟有鱼两位志愿者全力支持。
所以,我还真是无职可述。既然这样,那就讲讲个人在“位”的的经历吧。从2009年到2013年,经历过3届麦田总社团队,最有意思的是莫过于,做了3届总社管理和决策,换了3个名称:分别是决策团队、管理团队、工作团队,而马上选出的新的一届又改回为决策团队。大家也许会觉得有点儿戏,其实不然,这也是我们摸索成长的的过程。麦田团队的每一次更名,虽然不尽准确,但代表着我们一直再用心做这件事,关注着什么对麦田才是最重要和最安全的,什么才是它长久的发展之路?
记得2009年秋,有缘和老莫去四川马边的麦田小学回访,一开始是一车几个伙伴,后来两天就我们俩在山里爬,非常辛苦,恨不得把一辈子的山路都走了。在这个过程中,大家迅速认识和认同了彼此。于是到年底又一起去广西和贵州走访,老莫就邀请我正式加入当时的“决策团队”,就是种子说的邀请阶段。从我加入麦田总社的经历大家可以看出,一开始麦田的总社成员,都是熟人。是彼此熟悉,一起摸爬滚打的铁伙伴。这就如同一个企业一开始的创立和发展,是需要好伙伴劲往一处使、力往一起出,麦田之所以一开始就走得比较快和比较好,与这个有必然联系。没钱使,也是靠好伙伴接济过来的。它需要这样的团队。
但熟人社会最大的弊病是一定会走向官僚,无论我们人格是多么高尚、友谊是多么纯洁,因为所有的东西都一致了,它就僵化了,失去活力和批评了。熟人在一起,即便是有意见,也不好提,想提还得顾及大家面子,然后就是时间长了,大家就都懒得说了,明明看见问题在那里,就是不说,官僚也就产生了。所以我们要用制度做保证,用论坛的开放包容作保证,让批评进来。后来就有了民主,有了选举,有了决策团队的公开选举产生。
到了10年和11年,麦田总社有了很多部门,地方团队也有了长足的发展,摊子铺的越来越大,活动形式也越来越丰富了。可是我们总社团队的思路和观念没有同步跟上。于是在11年昆明6周年年会之前,很多分社和区域出现了矛盾,比较典型的湖北分社和总部的矛盾,山东分社内部、合肥和马鞍山,四川分社与什邡关于区域划分等一些矛盾,而且有些矛盾公开化了。相信当时给很多人带来了冲击。大家搞不明白为什么简单做点公益,还有这么多矛盾。其实一个人会跟自己较劲,两个恋人也会拌嘴,一家人,血亲都会闹矛盾。麦田这么大,甚至相当于一个小型社会,如果没有矛盾,那只能是你太天真了。这个时候怎么办?加强制度、管理设计,以顺应麦田的发展。上一届的麦田决策团队,做出了影响后来麦田发展最重要的变革,提出了“小总社,大麦田”的麦田发展思路和理念,并按照这个思路改革麦田地域划分,撤销省级分社设置。这为后来麦田地方团队发展、繁荣,奠定了最重要的理论基础。也是在这个过程中我们明白了,麦田总社和地方团队之间的关系,以及麦田到底该走怎么样的发展道路:那就是“民主和服务”!
到了12年年会前后,我们开始去管理化,重服务,确立了麦田总社的服务职能。并开始建立和完善一系列的部门:麦客中心、文化部,项目部等,这些都是志愿者关怀和为地方团队提供支持和服务的,特别是前两项,在别的公益组织是不可能看到的,我们关心志愿者的归属感,提供分享和培训,关注他们的成长和融入。所以这一年,麦田的管理团队更名为“工作团队”
13年年会,工作团队基本明确了未来麦田发展之路,依托分社和地方团队的成长,坚定了走民主管理之路,虽然还很艰难,但要想保持麦田长久发展,必须把麦田交给地方,交给广大志愿者,未来的麦田总社仅仅只是一个平台,而这个平台的公正和力量,是要靠我们每个人从自己做起和维护的,特别是新一届决策团队应该在更高的高度上维护。
如果说麦田的荣耀和成绩是每一个志愿者点滴积累起来的,那麦田的每一次变革和进步,绝对是批评和矛盾冲突带来的。我们需要去珍惜不同的声音,包容、尊重、开放,因为只有这样,创新、活力、发展才能被孕入,这是我心中的麦田。
很多时候,决策团队的作用就是麦田如果没有决策团队,没有总社管理,地方麦田依然存在与发展,这就对了。既然这样,可是为什么大家都觉得决策团队很重要,每次换届都充满期待,期望他们与众不同,做出点成绩呢。其实,麦田里没多少事情是决策团队做的,都是基层团队在实践麦田。我们这样去期待和想象,是与我们脑子里根深蒂固的意识有关的。我们总需要盼望一个强势的,有能力的领导或“明君”,带领我们前进。千百年我们始终无法摆脱骨子里的那点“奴性”,这个真的很要命。明明事情是我们每个人自己做的,明明智慧在民间,但我们还是需要一个领袖。而决策团队要做的是拼命去领袖化,虚化自己,去掉自己的影响力。把麦田还给大家,还给分社,还给所有的志愿者。只有这样麦田才真的融进来大家的日常生活,具有永久的活力和影响。
既然这样,那是不是意味着我们可以什么都不做呢?那决策团队到底是干嘛的呢?我个人认为,一是维护好麦田的核心价值观以及形成的发展模式,慎作审判者。目前麦田的模式也就是继续沿着民主的路往前走(简单说就是召集人决策制度),不能因为当下执行的并不好而往回退,退回到总社强势管理。其实我们是有能力做好的,就像现在的麦客中心和文化部也经历很多波折,但我们坚持开放的态度,总是会有能人来做的。
另外,对新一届决策团队,目前我能看到的,是希望能够推动助学部的改革。麦田总社最终会走向平台化,也就是去权利的过程,决策团队做到了,麦客中心和文化部做到,我们都只提供服务,当然未来的助学部也不例外。助学部的改革方向也一定会是一个发布资料的平台,一个幕后服务的机构。它的审批、审核的权利也要下移到分社地方。方向如果定下来,至于怎么改和推进?就需要新的决策团队的智慧。
看看,职没述,到结尾又放了一炮,就一混账之人。喜欢也好、恨也好,相忘江湖吧! |