设想未来

莫凡

大麦田

      当麦田结束了火红的6周年，踏入全新的第7年，在经历了6年思考和成长之后，我在麦田6周年大会上向全体与会者简单地描绘了麦田的未来。在聆听了何伯权、老曹还有麦田众人的声音后，我想再次勾勒一下设想中的麦田，一个全新的麦田：一个快乐与责任、坚持与成长、自由与制度、平等与包容的新麦田；一个人人能参与、人人付出和收获的大麦田；一个注重创新、透明、文化、民主的好麦田。这可能是一个艰辛和需要理解的过程，可能有不习惯和阵痛，但这也绝对是一个有趣、有挑战性的过程，一个期待每个人都参与的过程。

一、民主与集中

      民主是一种激发麦民积极参与和管理的方法，同时也可能导致决策分歧、延缓而难以执行，所以麦田推行民主与集中制。未来的麦田决策团将由：麦田管理团队+分社召集人团队 共同组成。
1、麦田管理团队：
A、产生办法：民选（麦田推荐+自荐形式产生20名候选人，由具有一年以上麦龄的“认证麦客”投票选举产生）
B、成员条件：具有一年以上麦龄的“认证麦客”、非分社召集人
C、票权比例：30%的投票权（决策由内部民主产生，为集体意志）
D、团队人数：９人（票数最多的前８名＋创始人）
E、成员任期：一年，可连任（最多三年）。（每年7月产生）
F、监督机制：成员每半年一次述职报告，根据参与程度全民打分，不及格者最后由团队内部投票劝退。
G、团队召集人：团队投票产生，一年任期，可连任（最多三年），负责召集工作，平享决策权。
H、莫凡定位：以创始人身份自然进入麦田管理团队，不参与团队召集人选举，平享决策权。监督制度实施，聆听意见和接受投诉。

2、分社召集人团队：
A、产生办法：分社召集人或分社代表自然进入管理团队
B、票权比例：70%的投票权（决策由内部民主投票，代表分社意志，分享70%的投票权）
C、团队人数：每分社、团队代表一人
D、团队召集人：分社召集人每月轮席

二、服务与执行

        麦田总部不是权力中心，而是服务中心，未来的我们更强调她的服务功能和意识，加强部门的执行能力。
1、麦田秘书处：
A、成员产生：选聘+自荐，麦田管理团队审核
B、机构功能：执行麦田决策团决议，处理麦田事务，服务分社和全体麦民

2、麦田智库：     
A、成员产生：选聘+自荐
B、机构功能：向麦田决策团提供建议

3、各部门：
      成员来自选聘和自荐，部长每半年一次述职报告，根据参与、决策程度全民打分，不及格者最后由团队内部投票劝退。
A、助学部：部长负责制，负责麦田一对一、麦苗班的审核和结对工作。严谨、服务，使麦田更给力。
B、项目部：部长负责制，负责麦田项目的开发和执行。创新，服务使麦田更有活力。
C、外联部：部长负责制，负责麦田对外联系和宣传。开放，交流使田更具影响力。
D、文化部：部长负责制，负责麦田的品牌和文化建设工作。使命，文化使麦田更有魅力。
E、技术部：部长负责制，负责麦田后台维护、更新工作。稳定、创新，使麦田更具定力。
F、财务部：部长负责制，负责麦田财务的收转、登记工作，由基金会职业人员负责。透明，信任使麦田有生命力。

4、新增职能部门：
新增职能部门，目的加强麦田的服务意识，以及对麦田志愿者的关怀。成员来自选聘和自荐。
A、客服中心：对外。主要体现在麦田对新人、对资助人以及受助对象的一种服务。分：新人组、一对一组、项目组、受助组
B、麦客中心：对内。主要体现在麦田对麦客的人性关怀和成长帮助。分培训组、后勤组

三、解决机制

      6年来，因为无法满足所有人的要求和无法平衡所有分社的需要，矛盾经常产生。那么日后遇到这样的问题，我们将采取民主投票的形式作为解决机制，在听取双方充足的解释后进行决策团队（麦田管理团队+分社召集人团队）民主投票，甚至全民投票。这样的民主在麦田5周年、麦田6周年、以及周年承办上都已经成功尝试。

北溟有鱼

“麦田的未来尝试走一个'大分社、小麦田'的路线。强调分社的自主，自我发展能力，而麦田则加强对分社的服务和意识，以帮助、扶持分社的发展为己任。”

一路走来，很多具体工作的操作，本来就是这样做的。只是，要当作一个观念明确的提出来，倒也真不容易。

这不是一个人或者哪几个人的问题，中国大环境如此，封建了几千年，“领导”两个字，不是挂在嘴上，而是刻在绝大部分人心里的。所以，身为所谓“上级”的难免自重，身为所谓“下级”的难免一边不服气一边自轻，这不是谁之过，不由自主而已。

麦田也不是什么纯粹的净土乐土，只是这里，想说又能说的多一点，想做又能做的多一点，所以，自由多一点，快乐多一点。

但愿，乐于自省而且善于自省的也多一点。这样，吵架的没白费脑子，道歉的没白伤自尊。生不出莲花，生出新的快乐和坚持的动力，阵痛就算没有白痛。

莫凡

麦田分社

    民主自上而下，大麦田、决策团都在推行民主，分社也要落实，让更多成员能够参与到分社的管理中去。

一、民主与集中

      未来的麦田分社决策团将由：五人小组+分社召集人 共同组成。在此制度最终决定实施后，非民选五人小组和分社召集人将不被承认。
1、五人小组队：
A、产生办法：分社民选（分社推荐+自荐形式产生候选人，由分社具有一年以上麦龄的“认证麦客”投票选举产生）
B、成员条件：具有一年以上麦龄的“认证麦客”、同时可以是分社召集人
C、成员任期：一年，可连任。（每年7月产生）
D、监督机制：成员每半年一次述职报告，根据参与程度全民打分，不及格者最后由团队内部投票劝退。
2、分社召集人：
A、产生办法：分社民选（分社推荐+自荐形式产生候选人，由分社具有一年以上麦龄的“认证麦客”投票选举产生）
B、成员条件：具有一年以上麦龄的“认证麦客”、同时可以是五人小组队成员
C、成员任期：一年，可连任。（每年7月产生）
D、监督机制：成员每半年一次述职报告，根据参与程度全民打分，不及格者最后由团队内部投票劝退。
3、分社各部门：
分社制定制度

二、服务与执行

     未来的麦田分社也要强调她的服务功能和意识，加强部门的执行能力。
1、管理团队加强对部门的支持和帮助
2、分社部门加强对分社成员、资助人、受助人的服务。

三、解决机制

      分社内部矛盾，在听取双方充足的解释后，分社管理团队和分社成员进行民主投票。依然无法解决问题，请由麦田决策团队（麦田管理团队+分社召集人团队）协调解决。

莫凡

大分社、小麦田

　　麦田的未来尝试走一个“大分社、小麦田”的路线。强调分社的自主，自我发展能力，而麦田则加强对分社的服务和意识，以帮助、扶持分社的发展为己任。今年内，麦田会选出两个分社（走访分社一个，非走访分社一个）进行尝试推行。

麦田分社职能及职责调整
　   随着麦田新时期战略发展规划的逐步清晰，麦田分社的定位和职能，管理和运作或许可以适时进行适当的调整与改革。考虑到麦田的一个特点即：志愿者分散在全国各地，而志愿者所属的各麦田分社因为地理环境不同，文化氛围不同，历史沿革不同等因素，相互之间的差异十分明显；由此麦田分社职能和职责的调整可否采用“先试点，后铺开”的方式进行。
        
麦田分社的定位和职能
   　麦田的另一个特点是：工作地域广阔，服务对象众多。如果仅仅依靠麦田决策团队，目前阶段有限的专职工作人员，势必给他们带来沉重的工作负担，并有可能降低工作效率和质量。根据未来麦田战略规划的调整，决策团队的主要职责是否可以概括为以下十二字：
　　谋战略、定规划、造团队、竖品牌      
　　由此建议具体执行工作可否由麦田分社去实施并完成，即把项目任务分解到各麦田分社去实施，因此麦田分社重新定位的如下：
　　是麦田的一支中坚工作力量
　　是麦田工作目标和战略规划调整的试验点
　　是麦田开展深度助学的重要力量
　　定位明确后，麦田分社可否从目前主要以开展城市推广活动，物资募捐等工作层面逐步向独立开展项目推广，立项，筹款，执行，客户服务等综合运作模式转变。通过一段时间的摸索，试点和积累经验，明确麦田分社全新的工作职责如下：
1、根据实地需要设立相关项目，并完成前期准备工作
2、为项目筹集相应的项目款项和工作款项
3、独立推行并落实项目
4、总结项目实施经验并提交可供学习、查阅，且实用、简化、模式化的报告
5、建立地区捐助人档案，做好捐助人，尤其是团体/机构捐助人的开发和服务工作
6、高校密集地区的工作站，切实做好高校推广工作。以义工/志愿者招募，宣传公益理念，西部地区实地支教等为主要工作，最为关键的是整合和储备各种专业人才
7、根据年度目标，完成深度助学项目的摸索和试验
8、根据发展需要，招募/储备义工及志愿者

莫凡

麦田底线

　　有自由，自然也有制约，那就是麦田的底线，触犯底线，自然将面临最严厉的处理：

一、不得违背国家法律法规
二、不涉及政治、宗教、色情
三、使命的践行，以及财务的公开，承诺捐款使用的有效性
四、活动现场不接受现金捐款
五、不接受活动赞助单位冠名要求，不接受商业性质赞助
六、所有行动均不违背麦田使命和宗旨
补充中……


鼓励创新：麦田基金会建立了５万元（不断增加中）创新基金，未来每年都会悬赏一定金额鼓励分社、个人的创新项目。
麦客精神：坚持、承担、责任、包容……到底什么才是麦客精神？我们将进行一次广泛的征集和讨论，让麦客精神融入我们的血脉当中。

　　参与、公开、透明、民主、机制，这是我的梦想，建立一个无须莫凡的麦田，不管缺了谁都能够正常运转的麦田，只有这样麦田才能够走得更远、更好。我知道以上设想都是很美好和理想的，但落实和执行是非常困难，这是我依然存在的原因，我负责监督实施，大家也监督我的推行。如果你相信这是真的，就请你一起参与其中，成为未来麦田的创造者。

莫凡

《设想未来》的中心思想：民主参与、强调服务、以人为本、深度尝试

      以下回复更多是借题发挥，不一定是针对作者观点。如需要详细了解提问者的观点，请看《设想未来》相关作者论述。

1、回素静“感觉好有压力哦，但是往往压力是前进的动力。”
改变：加强了对管理者（分社5人小组及以上的麦田管理成员）的制度和管理，强调他们的责任和服务意识。既然承担了这样的岗位，就有这样的责任。如果因为这样的变化导致管理成员的压力，那请你自动退回志愿者的自由身份。如果因为这个改变导致了团队的解散，那请我们接受这个现实，因为这也是一个没有要求和进取的队伍，麦田也不多要求。
不变：对于全体麦客，你依然是那个自由自在的参与者，你们可以对麦田管理者提出要求和希望，并支持他们的工作，帮助他们的成长。
      对于管理团队和志愿者，你们的原则依然是：在保障本职工作、学业和家庭生活的基础上参与麦田活动。

2、回北溟有鱼“自由多一点，快乐多一点”
如果这次改变真能落实那就是：
对管理者：责任多一点，快乐少一点
对志愿者：自由多一点，快乐多一点

3、回北溟有鱼“吵架的没白费脑子，道歉的没白伤自尊。阵痛就算没有白痛。”
从麦田1周年到6周年，吵了很多少次，从来没有打击到麦田的团结和发展，说明都没“白”。

4、回艽野尘梦“有改革才有进步，有坚持才有成功……”
不是所有改革都能进步，只有合理改革才有进步，但坚持就有可能成功。

5、回大白天“关于分社的架构，貌似广麦没有“助学部”与“文化部”，不知道“宣传部”算不算“文化部”？”
     分社部门我只是做了假设，具体由分社自行设定；
      文化部是为大麦田设计的，功能是对内文化和品牌建立。

6、回圆月超人“西部地区实地支教工作”
      麦田还是不倡导支教，支教项目前提依然是必须是高校主导，麦田协助，为“麦风行动”，目标依然是为了深度助学而开展。

7、回圆月超人“我个人对深度助学的提法有些异议。”
背景一、我几乎每次报告会后都被质疑到一个问题：麦田现在做的这些项目（我定义为“扶贫式助学”）除了给孩子物质满足外，我们还留给孩子什么？我们能为孩子精神上一些什么帮助。这样的问题也时常拷问我自己。
背景二、不管大家对国家在贫困地区的教育投入有多少质疑，但事实让我们不能否则的是，6年前麦田资助的孩子读书都需要交学费的，6年后孩子读书已经不需要钱了，甚至还有很多补贴。9年义务教育已经全面实施，包括在城市的孩子，12年义务教育也为期不远了。未来国家投放的力度会更大。
    不可否认，还有很多地区的孩子依然生活在贫困线以下，比如广西的麦田资助点，但更多的地区已经发生改变。我也是一线走访的志愿者，6年前送去的旧衣服村民一枪而空，6年后哪怕是新衣服也挑桃捡捡。在可见的未来，麦田这种“扶贫式助学”是有尽头的，10年、20年将是被国家所代替。作为麦田的管理者，我们要有更高更远的战略眼光，不要等到了结束的时候再去考虑改变。我想等10年后我们再回看今天这样一个决定的意义。

原因一、我一直说“扶贫式助学”是工人的活，无非就是个“搬运工”，把钱和物从城市搬到山区，每个机构都可以做，和加工厂一样，他没技术含量，这样的工作在未来是缺乏竞争力的，被淘汰只是时间问题，我们不能等到那一天。
原因二、目前分社的发展是极不平衡，有的风风火火，有的冷冷清清，这除了内部因素外还有一个重要原因。那些分社风风火火？比如四川、湖北、遂川、昆明等，因为这些分社同时具备天然的优势，有城市活动和山区走访活动，符合了本地志愿者、资助人和地方政府的愿望，还得到全国麦田志愿者和资助人的支持；还有上海、深圳、北京、扬州、广州、柳州等等，他们也很热闹，因为他们在开展城市活动的同时也开发了自己的走访活动（不违反麦田原则下的）。最艰难的是那些只有单一资助点或者单一城市活动，又不追求创新的分社，那么深度助学完全可以为那些苦没有走访活动的分社提供了一个新天地。

什么是深度助学？我们可能把问题想的太复杂了，其实就是从工人转变为技术工人的开始。
    我们不防看看例子：
柳州麦田：因为不具备开发麦田资助点的条件，为求发展，他们开发了与农民子弟学校的项目，从安全教育、绿色讲堂到群友互动，生动有趣、意义非凡；
广州麦田：在成立之初已经作出尝试，因为广东不开发资助点，广麦就在连南开展了麦田图书室的扩展，美术、征文比赛，麦田小队的成立等等，无比精彩；
北京麦田：也不具备走访条件，为此他们以河北为点，图书室为桥，走访带上美术、音乐学院的学生为孩子带去丰富多彩的生活，还带上了对革命老战士的关怀；
盐城麦田：和向水山区孩子一起包水饺子、吃棕子，在节日里陪孩子度过没有父母在身边的孤独日子等等；
南京麦田：离山区更遥远，他们自主创新，自费把山区代课老师送到南京接受培训，一坚持就是三年，难能可贵；
      还有深圳、扬州等等不一一列举。这些活动还告诉我们，精神的关怀往往比金钱和物质的给予来得更重要，对于这些的分社创新我给与肯定；包括麦田基金会的“30人教育论坛”、《画出彩虹》等等都是深度助学（素质教育）的简单探索和尝试。今年4-6月份，广东麦田各分社经多次联合走访、开会讨论，已经达成共识，素质教育的试点就在广东省西部开展。而且这些活动基本都在分社所在地或周边，既丰富了分社的活动，还满足了本地志愿者、资助人、高校和政府的心理需求，一举多得。
      但这样的一个战略目标并不意味着我们就放弃“扶贫式助学”，更不意味着全民“深度助学”。分社根据自己的需要而选择，看看麦田的8个项目依然存在，走访任务繁重的分社更要量力而为，但我们必须高瞻远瞩。

7、回巨剑骑士“大分社、小麦田的方式未必适合所有分社”
     已经说明是试点尝试，而且是自愿性质，就不再解释

8、回木星“我们所做的一切对于这个社会的倡导功能”
    是的，麦田过去只提帮助了多少孩子，但以后我们更要提麦田做了多少公益推广，给多少人做了公益倡导，这和资助了多少孩子同样重要。

9、回木星“我们将会毛遂自荐，主动请缨来承担起我们应该承担的责任”
这就是麦客精神

10、回爱米“麦田分社是不是应该还有一个宣传部呢？”
分社下的部门由分社自行设计

11、回木星“世事都是这样，做了才会有下一番天地，不做什么都不是”
是的，虽然不能说做了必有一番天地，但不做一定什么都不是

12、回IQ博士“咱们麦田还是一步一个脚印 ”
       回t815“感觉老莫的致富步伐或着说发展步伐迈的有些过快了”
麦田的第一步已经走了6年了，如果还继续这一步，那就只能是退步了，是原地踏步还是下一步你说呢？

13、回盒子“不接受活动赞助单位冠名要求，不接受商业性质赞助”
不接受活动赞助单位冠名要求，完全可以字面理解
不接受商业性质赞助，这个确实需要有一个比较准确的定义，日后完善。

14、回陈木哲亚“麦田计划与麦田教育基金会之间的关系”
http://bbs2.mowo.cn/viewthread.php?tid=54869&extra=page%3D1

15、回陈木哲亚“我们究竟卖出去了多少，成本与收益，觉得麦田目前在变相开超市。”
原则：麦田买卖的所有物资收益都归麦田所有，用于麦田运作成本开支；
超市：每个机构都求生存，这就是麦田的生存方式之一，只要利益归孩子。
改正：成本与收益的帐目，麦田确实还没有单独列出，做得也不够细，希望秘书处一周内完成。

16、回陈木哲亚“提议1：麦田帮助的3000多个孩子，我们无法做到全面了解3000个孩子后续的发展状况”
      提议是很好，应该已经在每次发放和回访中完成，但要更仔细的跟踪势必增加分社工作了，需要量力而为，还需要分社配合。

17、回陈木哲亚“开展给孩子送照片的活动动-----我的童年。”
      好的建议，但也需要分社配合，或从自身分社开始。
      联想：上海的暂时没想好曾经提议，麦田志愿为那些走访拍摄过家庭合照的家庭寄相片，因为这些家庭可能一辈子都没有全家福，希望有能力分社开展。

18、回陈木哲亚“ 提议3：麦田是否可以做人才储备工作”
      好的建议，但也需要分社配合，或从自身分社开始。

19、回陈木哲亚“ 提议4：回归的教学的问题上；提议5:  还是关于教学问题。”
      请关注南京麦田的项目

20、回陈木哲亚“关于志愿者认证问题很纠结，参与不了10次活动，就不算志愿者了吗?麦田就不认吗? 我的回答是，算的。”
      你的回答是正确的，参与麦田活动不轮多少次都是志愿者，麦田从来没说过不是麦客。10次活动是认真志愿者，这意味着要承担更多责任。

21、回茴香包子“顾问团队一般都是作为决策层的参考，为什么变成了执行团队的参考了呢？”
      你的提醒很好，是我的疏忽，智库应该是决策层的参考，只是在图表上不好体现。我看看怎么修改。

22、回茴香包子“管理层和执行层的脱节是目前公益届草根组织普遍存在甚至是很多大基金会依然存在的问题，怎么解决。”
      非常有见地的提议，妮子也问了我同样的问题，这个还需要我们在设计上完善，我尽快完成任务。

23、回茴香包子“麦田教育基金会隶属于财务部，”
      只是你理解错误，我已经有说明文字，说明是麦田计划的财务工作由基金会完成

24、回唐子明：“关于深度助学，按照个人理解，也就是“一步一个脚印”的过程。”
      基本理解一致，就不多做回复

25、回volun ““大分社，小麦田”，我的理解就是，分社有更大的自主权”
      基本理解一致，就不多做回复

26、回xiaoboli123 “先试点的方式，也是麦田深度助学尝试的一种方式，在积累经验的同时再考虑推广。”
      基本理解一致，就不多做回复

27、回花花猪“简单的说，我们要把自己当成麦田的主人，去参与，去担当。未来，麦田更注重的将是“人”。”
      基本理解一致，就不多做回复

28、回csykuaile“表现形式益随着社会环境的变化而变化，要成长发展，也基本难以脱离变革的宿命。”
      认同你的说发

29、回csykuaile“麦田又没有强卖，谁要置疑，随他去吧。”
      麦田注重创造自己的文化、品牌，并带来一定收益用于麦田和孩子，这是麦田继续坚持的路线，但做好财务公示也是麦田的职责。

30、回一片麦田“改革是必须的，但请选择好适合自己的。”
      麦田的改革旨在让更多人参与

31、回一片麦田“在不在麦田领工资的情况下，如何留得住管理人员？”
      麦田加强对管理层志愿者的要求，那么也是要求他就对麦田和孩子负有比志愿着更多责任，而麦田也希望参与管理团的成员有所成长和进步，这也一定对他自身发展有帮助。

32、回一片麦田“一盆散沙的其他分社，有几个人愿意自己的肩上义务的多背这两个字---责任？”
      一盆散沙的其他分社，就建议不要选择成为分社了，可以是麦田的一直志愿者队伍，选择合适的和喜欢的任务去参与。

33、回一片麦田“大家生活压力本来就大，每半年还在要麦田述职，也许会有更多的人直接退出而不用述职。”
      述职报告也民选时候大家选择的依据。如果觉得半年一次的述职报告都难以完成，很难想象给他能承担哪些麦田责任？可以选择成为志愿者，自由参与，快乐享受麦田。

34、回一片麦田：“有时候考虑问题，请多站这弱者这边看。制度麦田，是必须的！但要选择适合自己的。改革麦田，也是必须的，但愿麦客不会因此而减少。”
      麦田给予了充分的选择，不选择责任，可以选择成为麦田志愿者，麦田给麦客足够的自由，所以你的说法不成立，更多人不做管理者，会成为麦客，麦客会越来越多。

35、回蔵世如“积极向上的大爱之心揉入到每个麦友的心田，唯有万众一心，团结起来才能无往而不胜！”
      支持！团队的力量是惊人的

36、回圆月超人：记得几年前大家就大谈素质教育，心理辅导，可我请问，几人能做，几人有时间做？
      改革开放也要30年，教育更是百年话题，素质教育既然才说了几年，说明他还有很大空间，素质教育如果几年就出成果，我是怎么也不相信的。如果是几年就能够解决的问题，麦田也不会做，因为可以遇见的末路，说明他根本不存在需要解决的必要性，等都解决了才去选择吗！麦田也不是只是因为难而上，而是因为社会需要。6年前也没人会相信麦田的今天，不要因为没有人做到，就说他做不到。何况成功的例子还有很多，真爱梦想、第九世界 、新教育等等都是我们的榜样。关于时间，那就留给那些没有走访条件的分社，不能因为湖北不需要，就觉得麦田不需要。

37、回圆月超人“我和朱哥聊天，我说莫凡一定有很深的“精英意识””
      不能把自己冥想当成是真的，我没有“精英意识”，但麦田也不只能是打工仔的运动场，她应该有多样的平台让更多人参与，包括你提及的“精英”，包括不能拒绝资助人投放在素质教育上的资源。

38、回圆月超人“我认为，我们更大的贡献是推动了中国公益在平民中的广度，这一点难道还不够牛么？”
      这当然很牛，让更多人参与公益，包括“精英”，不更牛吗？有冲突吗？

39、回圆月超人“一是大力推广，要做到尽人皆知，二是完善走访活动，在走访过程中做好任何细节，给孩子带去温暖。”
      绝对认同和支持

40、回圆月超人“除此之外，任何工作都显多余，我个人还是认为天使班、麦苗班、图书室等等活动，难成效果”
      我希望提醒自己，少说这样绝对的话。

41、回圆月超人“另一方面让我们更加专注能把麦田做成“大平台”，”
      绝对认同，而且我也是这么想也正朝这个方向走。

42、回往事都随风“我认为麦田必须走专业话的道路、走品牌路线，这样才能更好地融入社会、服务社会。”
      品牌路线麦田一直在坚持，“专业化”适用于麦田基金会，麦田计划依然以广大麦田志愿者为主要力量。
其他的问题都是无菱两可，我不知道怎么回答。

43、回叶子菲 “既然你担当了召集人或五人小组的麦田管理角色，那么你就有责任和义务去为麦田的发展付出多。”
       我也相信大部分麦客都有这样的付出精神

44、回叶子菲“不但能避免官僚主义滋生，更能为麦田的发展注入新鲜血液”
       这确实是目的之一

45、回叶子菲“希望改选的实施细则尽快完善出台”
      细则再制定

46、回叶子菲“我建议总部可以根据各分社认证志愿者人数按比例指定分社内部优选志愿者评选人数，统一制作获奖证书。”
      这也是一种办法

47、回秋月 ：希望麦田不要建成政府，……述职报告太形式主义。
      麦田本来就不是政府，连工作报告都没有，还有什么足够的理由说服群众，其他问题已经在上面有答案。








本帖部分内容经决策团队讨论（在昆明），本人在广泛听取意见后做了小量修改。本帖为设想，不是最终定案。内容将不断修改更新，欢迎大家关注和提出意见，建议比鲜花更重要。你的参与从此刻开始！

素静

感觉好有压力哦，但是往往压力是前进的动力。

一个麦民

支持一下

axiao06

前排站位，慢慢细看··

sharon-zhao

占一个位先，重复看了几遍啦。

啦子

很棒 哈哈！！！
同时倍感责任和压力，努力前行咯

土妞

大分社，小麦田，这个好！！！

艽野尘梦

有改革才有进步，有坚持才有成功……

守护

我相信这是真的！！！对麦田的未来有信心！！         在麦田，我会尽力而为！

大白天

关于分社的架构，貌似广麦没有“助学部”与“文化部”，不知道“宣传部”算不算“文化部”？

彭可儿

占位慢慢看

冯小乐

规范化是发展的保证

全力支持

圆月超人

6、高校密集地区的工作站，切实做好高校推广工作。以义工/志愿者招募，宣传公益理念，西部地区实地支教等为主要工作，最为关键的是整合和储备各种专业人才
7、根据年度目标，完成深度助学项目的摸索和试验

这两条希望能讨论一下，首先确认一下，西部地区实地支教工作具体指的是什么，因为此前对学生解释的是麦田不进行支教工作，如果有此方面的安排，那我们的资源是如何配置的，计划是怎样进行的。

另外，关于深度助学项目，我希望从个人的角度上来提些建议，直白来说，目前总社发展的深度助学项目诸如图书室、麦苗班、天使班，说实话我认为可行性都不强，因为这些工作需要人手投入大量精力进去，但是这违背了麦田原则之一的原则性。
因此，我个人对深度助学的提法有些异议，我觉得作为分社，考虑麦田原则和基本特点，深度工作应该围绕着“推广”，“走访”两大内容，任何脱离了这俩个传统项目的“创新项目”都有不可行之嫌疑。
我觉得保证麦田的简单纯粹应该在目前分社作为很重要的任务，现在就连城市图展还有走访的细节都没有到位，是没办法谈及创新的，因此，我认为，精英意识可以有，但对麦田而言，更重要的是草根心态，即我们只做小事，我们不做太艰深太困难的事情。

老实说，中国的公益走上正轨尚须时日，要说专业化，应该少有人能做到，我们可以做尝试，但不能让这个套子套住自己，现在，分社实力尚且不济，不宜跨步过快过猛，很多经验和教训已经摆在前面了。因此，希望总社再三斟酌。

kulidexun

同意超人发言

茴香包子

同意超人意见！除非深度助学项目已经形成成熟简单易行可推广的连锁店模式，而且项目还必须是可以不重点考虑地区发展差异的，否则把这么大一副担子扔给分社志愿者……