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来一场“如何开会与做决策”的培训

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发表于 2017-8-23 10:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 麦客中心 于 2017-8-23 10:06 编辑

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如何你的团队不是一个人在做决策;
如果你的团队认同“问题的解决需要集众人之智慧”;
如果你的团队认为“达成共识”很重要;
如果你的团队希望团队管理的效果是充分发挥全员的能量;
………
那你可以关注一下麦客中心的新一期的培训——如何开会与做决策?
这一次我们探讨“如何将协作应用到团队管理上”,如何在团队管理中,推动大家的参与与共治。通过发展团队内生的力量,对于矛盾更倾向于用对话解决,为了共同的目标而寻找创造性的解决方案并共同承担责任。

本期培训的关键词:会议、决策、设计、参与


培训内容:
会议协作工具的学习
会议议程设计
决策规则与工具
如何建立持久的决议
团体决策的动态模型
如何引导开放式的讨论


谁适合参加:
你是参与到团队决策当中的
你是开放的、包容的
团队有开放的空间和氛围接纳新的方式
具有行动力的,承诺将所学在团队当中的尝试
如果你对协作的有一定的认识与理解就更棒了


培训时间:201792324
培训地点:河南郑州
培训名额:20人内
培训对象:麦田志愿者(参与到团队决策中的)


费用问题:
培训费:200/人,全勤及完成培训作业后全额退回。
食宿费用:全免(麦田支持)
路费报销:按照火车硬卧标准报销(具体报销要求、流程后续通知)


报名方式:
填报名表——电话面谈——通知报名成功与否
报名表(建议用电脑填写)https://www.sojump.hk/jq/15977533.aspx
报名截止时间:2017年8月30日12:00
最终是否成功报名,以麦客中心95日通过麦田计划论坛、公众号平台公布的名单为准。

导师介绍:

麦田人力资源部(麦客中心)部长;
参与式学习的协作者;
国家三级心理咨询师;
获得PMD Pro项目管理国际认证课程一级资格;
2016年,爱佑基金会中层管理者培训优秀毕业学员。


国家二级心理咨询师;
人本主义咨询师;
认知--行为治疗师;
团体--个人成长培训师;
主要方向:团队协作、沟通技巧、自我觉察、正念减压。


特别提醒:
1、收到报名表后,我们会通过电话进一步沟通,了解报名者需求和情况以作筛选;
2、论坛公布培训名单后,请于98日前完成学费支付,转账到基金会银行账户,逾期则名额自动退让给候补名单。
3完成学费支付后,若临时提出不能参加培训的,学费不予退回,该学费转变为您支持麦田培训的捐款。
4、培训期间必须参加的环节不接受请假。
5、学员手册(涵盖酒店地址、交通指引、时间课程安排、导师信息、报销要求等资料)于913日前发送给学员。

报名交费账户
   名:广东省麦田教育基金会   
   号:3602 0781 1920 0050 732
  行:工商银行广州市东风西路支行  (转账时备注:姓名+培训)


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