查看: 4373|回复: 5

2014年3月柳州分社召集人、五人小组换届选举公告

 关闭 [复制链接]
发表于 2014-3-5 23:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 柳州麦田 于 2014-3-5 23:57 编辑

                        20143月柳州分社召集人、五人小组换届选举公告


2014年,到我们分社换届的时间……

20122-20142月前五人组任期内,感谢素静阿滚、蒹葭、时间空间、沉风、一剑飘萍、宁静致远等成员对此作出的努力!新的一年,为尽快的完善我们的团队,尽快做好完善五人组管理团队,决定针对柳州分社全体志愿者招募分社召集人、五人小组成员。工作组各成员现继续开展各岗位各项工作,待新的管理团队产生后将进行工作组换届。

职能介绍:

麦田计划柳州分社五人管理小组:柳州麦田的日常决策团队;麦田计划柳州分社志愿者大会选举产生,由一名分社召集人及四名成员组成,候选提名方式为自荐或他荐,分社五人管理小组直接对麦田计划柳州分社志愿者大会及麦田计划总社负责,任期年,到期三月份换届。

新的管理团队设置:

一、柳州分社召集人1名;(负责柳州分社所有对外联络及资源整合负责组织及协调其他各组工作,并根据分社发展方向及工作重点进行调配; 每季度以邮件形式向决策团队汇报工作情况。每年提交一次工作总结报告。分社召集人对参与的专项项目应按照项目要求进行各种形式的反馈,严格执行项目要求。

二、五人组档案管理1名;负责管理柳州麦田的志愿者档案,组织麦田各类志愿者交流活动,管理分社活动统计等工作

三、五人组财务管理1名;负责管理柳州麦田的活动经费收支,麦服等麦田义卖品的订购

四、五人组助学走访管理1名;负责联系并召集山区走访活动,全程负责助学活动的实施和反馈

五、五人组成员1名。(负责辅助召集人管理协调工作组各项工作,协助五人组成员开展团队管理)

自荐和推荐的条件:

1、认同中国.麦田计划的理念,并按照麦田计划理念执行活动;  

2、熟悉中国.麦田计划的各项规定和操作流程,能长期关注麦田计划论坛和长期跟踪麦田计划柳州分社板块;   

3、能积极参与每次活动的策划 、筹备、执行工作;  

4、能独立的对每期活动提出自己的建议;

5团队召集人资格:候选人必须注册麦田半年以上,对麦田的运作有所认识和理解,认同麦田计划的理念,在过去两年中参加麦田公益活动5次以上,积极参与麦田各类活动的策划、宣传工作。

6、团队五人管理小组成员资格:注册麦田半年以上,对麦田的运作有所认识和理解,认同麦田计划的理念,在过去两年中参加麦田公益活动3次以上

7、召集人任期两年,到期后再行选举。可连任。

8、召集人在任期内,有以下情况的予以取消资格,重新选举:在任期内,该分社各项工作停滞不前,经分社其他成员申诉,麦田总部考核后予以撤换违反麦田计划宗旨,未能很好执行麦田计划各项规章制度,经麦田总部告诫未能改正者被取消麦田志愿者认证资格者违反国家法律法规者自愿放弃召集人资格者健康原因等不适宜继续担任召集人者

9、为考虑自愿者精力,召集人、五人小组成员不能在其他公益组织担任工作职务;

10必须是个人自愿的原则


时间安排:2014360201431418接受候选提名,候选人必须填写自荐函推荐请将推荐函或自荐函发至柳州麦田公共邮箱:1710188246@qq.com2014316(拟定,具体时间留意群公告、群信息)在广西科技大学工学院召开柳州麦田志愿者大会对候选人进行投票选举。


麦田计划柳州分社

2014年3月5日

发表于 2014-3-5 23:57 | 显示全部楼层
期待柳州的麦友多多自荐和推荐!
发表于 2014-3-6 00:30 | 显示全部楼层
原来的挺好
发表于 2014-3-6 14:46 | 显示全部楼层
预祝新一届五人组带领柳麦团队开创新的篇章
发表于 2014-3-6 15:06 | 显示全部楼层
额推荐一位5人组的人选:

麦田ID:一别
推荐理由:
1、一别热心于麦田公益活动,积极参加的麦田走访及发放的前期组织、现场走访、后期统计整理反馈等活动(参加过忻城、大化、融水、柳州等地的走访及发放活动);
2、一别经常利用自已的仓库作为麦田物资仓库,为麦友提供聚会的地方,便于整理物资及麦友聚会活动。
3、一别多次为活动提供车辆支持,并组织麦友开展活动。
发表于 2014-3-6 15:25 | 显示全部楼层
支持一别参加选举
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-11-13 15:03 , Processed in 0.076223 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表