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如何做好麦田团队(浅浅心得)

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发表于 2013-4-26 03:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 江风 于 2013-4-26 06:20 编辑

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来到麦田也一年半了,对不住大家,大麦田的活动参与的少了一些,主要精力放在了扬中麦田,最近扬中团队的人员也做了微调,整体看,扬中团队的凝聚力高,执行力好,取得了一些成效,特别是募款和宣传,去年的总募款在60万,宣传这一块,基本做到了扬中学校宣传全覆盖,网络、媒体、活动宣传频次较高。这里我谈点心得体会,与兄弟团队共勉!不到之处请大家指正。

首先必须明确来麦田是干什么的?

麦田是做助学的,作为扬中这样的二线团队,必须要从募集到资源才能体现你的助学,归根到底,要为山里孩子募集到资源,这说起来有点俗,扬中是个长江里面的小岛,在江苏版块也不算什么,在苏南镇江发展最差,扬中整体收入又是镇江最差的。做麦田不要看起来热闹,必须有结果,这目前是扬中团队的共识。

在麦田最重要的是团队建设

团队建设的不好,其他都免谈。看团队建设的好不好,看团队凝聚力和执行力。怎样才能实现凝聚力和执行力,合适的人员放在合适的岗位,另外加强沟通,互相理解,形成共识。扬中团队人员见面是比较多的,经常在一起商量事情,有什么说什么,通过交流明确工作要点,增强团队协作力。

好项目才是我们必须要做的

捐助人有意愿了或者你想做什么,必须拿出项目。扬中团队没有募款指标,但是必须能推荐出项目,好的项目才是募钱的基础。作为公益团队,你对外先要考虑的是你有什么好项目,没有好的项目就不要谈募集钱。通过项目(活动)的实施,凝聚人心、宣传麦田、扩大影响。

当一个团队有凝聚力、执行力和好项目,你就不要担心钱的问题,你按部就班做就行。

发表于 2013-4-26 06:09 | 显示全部楼层
先占位,慢慢拜读
发表于 2013-4-26 06:57 | 显示全部楼层
好像还有后续吧,坐等续集
发表于 2013-4-26 07:35 | 显示全部楼层
写得真不错,感觉还有吧?期待中。
发表于 2013-4-26 07:51 | 显示全部楼层
江风不错学习
发表于 2013-4-26 08:09 | 显示全部楼层
能够坦然倾囊,非常感谢!
还有几点,能否细说?
一、你们是如何做到经常见面的?如何做到一起商量事情的?经常见面的平均大概有多少人?
大家都有工作,能够经常见面确属不易。
二、作项目是吧?尤其是募款,你们如何游说的?这词貌似不妥,不过就是这意思吧,请赐教可否?
发表于 2013-4-26 08:16 | 显示全部楼层
同问,学习。。。。。。。。
发表于 2013-4-26 08:24 | 显示全部楼层
真是夜猫子深更半夜还在发帖
发表于 2013-4-26 08:59 | 显示全部楼层
回复 6# 麦文

我们扬中团队建立了麦田工作室一般是周五至周日的晚上开放,麦友们聚在一起交流心得,谈谈意见和建议,还有商讨下面的工作等等,人很多。第二个问题需要募款的时候也没见我们江院长游说啊以上纯属个人看法啊不是官方回复啊
发表于 2013-4-26 09:04 | 显示全部楼层
占位学习了!
发表于 2013-4-26 09:21 | 显示全部楼层
写得真好!
发表于 2013-4-26 09:26 | 显示全部楼层
加强沟通,互相理解,形成共识,呵呵,确实要如此团队才有凝聚力!
发表于 2013-4-26 09:30 | 显示全部楼层
是的团队建设很重要!
发表于 2013-4-26 09:58 | 显示全部楼层
写得挺好,具有参考价值。
这里把德鲁克《非营利组织的管理》一书的大纲列出来,作为比较:
一、首先确立使命:领导者角色
二、从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略
三、绩效管理:绩效定义与测评
四、人力资源与关系网络:职员、董事会、志愿者和社区
五、自我发展:个人、管理者和领导者
发表于 2013-4-26 10:00 | 显示全部楼层
说的很好!
我们要认真学习学习
发表于 2013-4-26 10:04 | 显示全部楼层
明确目标,团结一致,共同进步
发表于 2013-4-26 10:12 | 显示全部楼层
回复 6# 麦文
呵呵,由于院长的人品问题,募集资金一般人家找他的多
发表于 2013-4-26 10:31 | 显示全部楼层
这就是地方小的好处,想见个面很容易
发表于 2013-4-26 11:07 | 显示全部楼层
这就是地方小的好处,想见个面很容易
xing161973 发表于 2013-4-26 10:31



    这是一方面,另外就是活动多,频繁。
发表于 2013-4-26 11:18 | 显示全部楼层
写得很好,学习学习!
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