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我是种子,我要发芽 ——2017年9月郑州会议协作培训总结

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发表于 2017-10-20 09:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 麦客中心 于 2017-10-20 09:43 编辑

一、各环节的学员评分(满分5分,共18份反馈)
所有分数的平均分为:4.732015年以来的最高得分。

对各块工作的评分:
题目\选项
非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意
平均分
培训的总体课程设计
0人
0人
0人
3人
15人
4.83
培训的住宿安排
0人
0人
3人
0人
15人
4.67
培训的三餐安排
0人
0人
0人
1人
17人
4.94
培训的时间安排
0人
0人
1人
2人
15人
4.78
培训的其他后勤工作
0人
0人
0人
1人
17人
4.94

对各内容环节的评分:
题目\选项
非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意
平均分
相见欢(周六早)
0人
0人
0人
4人
14人
4.78
协作者角色与基本功
0人
0人
1人
3人
14人
4.72
会议流程设计
0人
0人
0人
3人
15人
4.83
沉船营救体验游戏(周六晚)
0人
0人
0人
5人
13人
4.72
营造安全沟通氛围“听与说的艺术”(周日早)
0人
0人
0人
5人
13人
4.72
持久的决议及决策规则
0人
0人
0人
5人
13人
4.72

对自己的评分:
题目\选项
非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意
平均分
这几天的状态
0人
0人
1人
8人
9人
4.44
这几天的学习态度
0人
0人
1人
8人
9人
4.44
这几天的学习效果
0人
0人
2人
7人
9人
4.39

对协作者/导师的评分:
题目\选项
非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意
平均分
开开
0人
0人
0人
1人
17人
4.94
张军
0人
0人
0人
2人
16人
4.89


收获最多的三个环节
相见欢
6
团队决策的动态与模型
2
参与式决策的钻石模型与价值
6
协作者的角色与价值
4
有效的议程
1
会议流程设计
7
协作者的基本功
5
团队沟通体验游戏
11
营造安全沟通氛围——听与说的艺术
7
建立持久的决议
2
决策规则及如何完结讨论
3


二、学员的肯定及意见
截取部分学员对导师和协作者的评价:

张军:
l 喜欢他幽默风趣的授课风格,整个学习过程都在轻松的氛围下进行。
l 用举例说明事件,发人深省,引出解决问题的核心理念,让人更能理解和记忆。
l 如果周六晚上的游戏再多一些收尾就更好了。
l 团队培训中越发从容与敏锐,游戏设计有提升空间。
l 不耐其烦的把每个游戏的各层含义都面面俱到的讲清楚,将成员的每个疑惑点都能够详细做出解释,很可贵。
l 非常好,可惜课程量有点少。


开开:
l 给了我们更多参与其中的机会,让我不太爱表达的都积极回答问题。
l 提供了很多干货,如果能有个协作知识体系的构建就更好了。
l 理论课程上概念上内容较多,对于学员消化能力是个很大的挑战。
l 越发的专业与敬业,充满温柔与力量。
l 最喜欢开开的真诚,和之前几次培训比起来,开开越来越自信,越来越熟练了。
l 把调查问卷里大家的需求都贯穿到这次培训的内容中,可以说是干货满满,收获多多。


截取学员对培训的其他意见建议:
l 多肉表现也很棒哦!准备了很多有趣的团体游戏,吃的,住的,都很操心,让我很感动。
l 以后这种实用性课程可以多开展,对团队很有帮助!
l 住宿对房间的卫生间还是要求高点。


三、本次培训的一些思考
1、给学员分享课程设计背后的逻辑和思考
本次培训与以往不同的一个点在于,协作者在边按照流程进行课程内容的同时,会进一步就这样设计背后的思路、考虑及做起的作用告知学员,让大家知其然,也知其所以然,不仅看到表,也能看到里。以至于在回到团队的时候时,不只是依葫芦画瓢,而可以因地制宜。

2、学员人数控制在20人左右,学习氛围和效果最佳
做过多次培训后,最终发现,还是人数在20人左右,这个团队的关注度容易最高,凝聚力最强。即能让每个人都被关注到,也有空间能表达自己。

3、邀请当地团队支持更多的后勤工作
这次培训郑州团队在后勤上给了很大的支持,每一个细节都让参与的麦友们感到暖心。包括与酒店的沟通、餐馆,给每一位麦友手写了一份卡片,悄悄放到床头;培训现场的摄影、准备茶点等事宜。
从筹备组的角度出发,这是提高当地团队在大麦田曝光率知名度的好机会,同时可以让筹备组更多的专注在课程内容和教务工作上。

4、加入了现场实践的环节
在培训的最后一天下午,设计了实践环节,每一组都分别设计一场会议流程。课后学员反馈挺不错,因为这是一个如何将内容转换为实践尝试,每一组实践之后,学员和协作者会马上点赞和给建议,帮助大家看到知识点如何落地。

5、所有协作内容都放入PPT中呈现
协作者不仅把课程内容放入了PPT,也把协作的环节流程也放入了PPT当中。方便了学员将所有资料带回团队使用,也方便协作者在带领的过程中更加顺畅,不至于一直低头看手上的资料。


四、培训决算
<
项目
内容
单价
单位
数量
费用/元
备注
培训费
导师培训费
2000
1
2000


交通费
导师交通费
448
2
896


工作人员交通费
1312
2
2624


学员交通补贴
7754
1
7754


后勤费用
住宿费
160
25
4000
标双
餐饮
611
人/次
3
1832
三餐
场地费
1000
2
2000


会场水果、茶点
270.01
1
270.01


培训物资
63
1
63


其他
人员保险费
12
21
252


工作人员出差补贴
80
10
800
2人
快递费
50
1
50
快递






合计:
22541.01



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